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五月的黑土剛解了凍，松軟的凍土層泛起濕潤的油光。田間地頭插秧機(jī)開始突突地響，履帶碾過阡陌，在銀灰色高壓線塔投下的陰影里，留下翠綠的稻苗。

一眼望去，鐵塔架佇立在田疇中，將春日切割成菱形與三角的幾何碎片，像在廣袤北大倉上書寫的分行詩句。

“真是漂亮，還好是趕出來了，要不然哪里有這樣的風(fēng)景。”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李兵望著這片土地感嘆道。為搶在春耕黃金期前讓出作業(yè)面，黑龍江蘿北風(fēng)電項(xiàng)目自春節(jié)復(fù)工以來，日日緊鑼密鼓，歷時(shí)60天，圓滿完成133基集電線路立塔及30余公里線路架設(shè)任務(wù)，與原計(jì)劃組塔48日、架線46日的工期相比，大幅壓縮整體工期。

這場(chǎng)與農(nóng)時(shí)賽跑的戰(zhàn)役背后，藏著三把“金鑰匙”，助力項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解鎖道道難題。

規(guī)劃先行開勝境

規(guī)劃先行，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)破解時(shí)間困局的首把密鑰。

面對(duì)跨越北方嚴(yán)冬至初春凍土消融的特殊施工環(huán)境，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)聚焦冬季施工、凍土初融承載力變化、春耕時(shí)節(jié)交叉施工三大時(shí)間難題，開展任務(wù)分解與責(zé)任落實(shí)。

迎著零下30℃的寒風(fēng)和平均50公分厚的道路積雪，70后的易明和焦永兩人“老將出馬，一個(gè)頂倆”。他們主動(dòng)攬責(zé)，面對(duì)冬季立塔放線難，易明帶頭成立上塔攻堅(jiān)隊(duì)，安排班組提前在塔下模塊化組塔，再進(jìn)行短時(shí)高空作業(yè)，將單基鐵塔組立時(shí)間壓縮27%；針對(duì)凍土消融期道路塌陷風(fēng)險(xiǎn)，他及時(shí)聯(lián)系土建單位加固道路，疏通交通，依據(jù)每日凍土監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)調(diào)整運(yùn)輸方案；焦永則負(fù)責(zé)春耕協(xié)調(diào)工作，深入田間地頭走訪農(nóng)戶，根據(jù)村民春耕計(jì)劃和需求，精心繪制施工時(shí)序圖，合理規(guī)劃施工區(qū)域與時(shí)間，預(yù)留出足夠的農(nóng)耕通道，避免施工對(duì)春耕造成影響。

兩位老將用“規(guī)劃一張圖、執(zhí)行一盤棋”的實(shí)戰(zhàn)智慧，將規(guī)劃藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為破局實(shí)景，構(gòu)建規(guī)劃有序、職責(zé)明晰架構(gòu)，為后續(xù)施工奠定基礎(chǔ)。

資源統(tǒng)籌巧調(diào)配

資源統(tǒng)籌，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)破解資源困局的第二把密鑰。

在北方超長的冬季施工中，項(xiàng)目部會(huì)議室墻上那張被各種顏色記號(hào)筆劃滿的進(jìn)度表，就是資源調(diào)配的“作戰(zhàn)沙盤”。表頭是粗黑馬克筆寫著“項(xiàng)目進(jìn)度形象進(jìn)度”，橫向按風(fēng)機(jī)號(hào)、塔號(hào)作為施工標(biāo)記點(diǎn)，縱向密密麻麻列著施工工序?qū)崟r(shí)完成狀態(tài)，紅色的數(shù)字背后都是正在發(fā)生的資源博弈。

面對(duì)北方嚴(yán)寒環(huán)境下人員設(shè)備效能衰減、農(nóng)忙時(shí)節(jié)勞務(wù)資源緊缺、大型機(jī)械跨區(qū)域調(diào)配受限三大掣肘，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施“三精”管理策略：精準(zhǔn)測(cè)算資源需求、精細(xì)配置人員機(jī)械、精確把控周轉(zhuǎn)節(jié)點(diǎn)，做到資源利用高效、周轉(zhuǎn)物資及時(shí)到場(chǎng)。立塔放線階段，將人員分層分級(jí)搭配組合，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)班組與特種作業(yè)組的動(dòng)態(tài)互補(bǔ)；設(shè)備配置方面，采用無人機(jī)放線+張力機(jī)協(xié)同+牽引機(jī)合作構(gòu)成的作業(yè)模式，針對(duì)優(yōu)良天氣和地形，提前計(jì)劃快速轉(zhuǎn)場(chǎng)方案，單日最快完成8基地面組裝鐵塔、9基吊裝任務(wù)。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以“三精”為核心策略，通過靈活調(diào)整人員配置提升攻堅(jiān)效率，統(tǒng)籌優(yōu)化設(shè)備資源實(shí)現(xiàn)協(xié)同作業(yè)，嚴(yán)格把控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)保障施工進(jìn)度，同時(shí)整合有限資源突破建設(shè)瓶頸，形成科學(xué)管理體系，確保工程在資源約束條件下高質(zhì)量推進(jìn)。

安全立塔樹典范

規(guī)范作業(yè)，作為項(xiàng)目高質(zhì)量履約的第三把密鑰，以標(biāo)準(zhǔn)化流程贏得業(yè)主單位一致贊譽(yù)。

集電線路人員高空作業(yè)一直是項(xiàng)目安全管控的重點(diǎn)，為規(guī)范施工作業(yè)人員上塔行為，項(xiàng)目建設(shè)“沉浸式”安全培訓(xùn)體驗(yàn)館，配置高空墜落設(shè)施等，以模擬場(chǎng)景強(qiáng)化安全認(rèn)知，分批組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員參與體驗(yàn)，累計(jì)培訓(xùn)起重吊裝、基礎(chǔ)施工相關(guān)工種作業(yè)人員41人次。

上塔作業(yè)按照“125”管理法，即1次站班會(huì)交底、2輪專職安全員過程巡查、5分鐘收工復(fù)盤。站班會(huì)圍繞施工規(guī)范、安全要點(diǎn)進(jìn)行交底，明晰作業(yè)人員職責(zé)、提升安全意識(shí)；作業(yè)過程中，項(xiàng)目安全總監(jiān)李梓梁隨機(jī)巡查現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾偏違規(guī)操作、排查安全隱患；收工后用5分鐘復(fù)盤，交流當(dāng)日問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

因人員上塔作業(yè)規(guī)范有序、動(dòng)作步驟精準(zhǔn)到位，多次獲業(yè)主單位與質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)點(diǎn)名表揚(yáng)，線路施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范已形成標(biāo)準(zhǔn)化視頻課件進(jìn)行推廣。

規(guī)劃先行開勝境，科學(xué)布局讓鐵塔與良田和諧并進(jìn)；資源統(tǒng)籌巧調(diào)配，多線并進(jìn)實(shí)現(xiàn)人機(jī)物料精準(zhǔn)落子；安全立塔樹典范，全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理筑牢生命防線。

六十天鏖戰(zhàn)換來春耕好風(fēng)景，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)用三把“金鑰匙”擰成破局之力，將在北大倉織出銀色的輸電網(wǎng)，交出電建人的實(shí)干答卷。