|
|||||
|
|||||
|
2025年，貴州工程公司將“加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)”列為重點(diǎn)工作之一，公司上下深入踐行“真抓實(shí)干、馬上就辦、辦就辦好”的執(zhí)行理念，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、文化打造、激勵機(jī)制創(chuàng)新、督辦問效、能力提升等五方面工作，將執(zhí)行力建設(shè)落到實(shí)處，為公司年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成提供有力保障。 一是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。公司各級干部帶頭抓執(zhí)行、抓落實(shí)，在市場開拓、項(xiàng)目履約、重點(diǎn)工作落實(shí)等方面把高效的執(zhí)行力作為工作的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，形成一級做給一級看、一級帶著一級干的示范效應(yīng)。公司總部提出打造 “站位高、反應(yīng)快、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)、服務(wù)優(yōu)”一流機(jī)關(guān)，建立服務(wù)評分機(jī)制、破除“松懶散”思想，見事見人、追人追事，確保工作“事事有回音、件件有落實(shí)”。 二是加強(qiáng)執(zhí)行力文化打造。進(jìn)一步打造“知行合一”的執(zhí)行生態(tài)，將"知行合一"核心價值觀融入"馬上就辦、馬上去辦、辦就辦好"的執(zhí)行理念，使之滲透到工作的各個環(huán)節(jié)，列入干部職工行為準(zhǔn)則，充分發(fā)揮融媒體平臺傳播功能，大力倡導(dǎo)主動作為、敬業(yè)奉獻(xiàn)的價值觀，在公司上下形成濃厚的文化氛圍，推動執(zhí)行力文化從理念倡導(dǎo)轉(zhuǎn)化為全員行動自覺。 三是加強(qiáng)激勵機(jī)制創(chuàng)新。出臺《科技型企業(yè)崗位分紅中長期激勵方案》等系列文件，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及時進(jìn)行個性化績效調(diào)整，逐步建立利潤創(chuàng)造與績效兌現(xiàn)掛鉤機(jī)制，持續(xù)發(fā)揮績效引領(lǐng)作用。通過"能者上、平者讓、庸者下"的用人導(dǎo)向，形成"有為才有位"的良性競爭氛圍，激活干部職工價值創(chuàng)造內(nèi)生動力。 四是加強(qiáng)督辦問效。加強(qiáng)對各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)情況的督辦問效。緊盯重大決策、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目的落實(shí)情況，建立督辦工作臺賬，及時跟進(jìn)事項(xiàng)進(jìn)度，形成交辦、承辦、催辦、督辦、落實(shí)、反饋的閉環(huán)運(yùn)行督辦體系，確保督必辦、辦必果，重點(diǎn)工作按期完成率連年提升。 五是加強(qiáng)執(zhí)行本領(lǐng)提升。公司不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，完善人才引進(jìn)、使用、合理流動的機(jī)制，加強(qiáng)專業(yè)能力打造，針對經(jīng)營管理、項(xiàng)目履約、市場開發(fā)等各類人員，實(shí)施個性化、精準(zhǔn)式培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)提升，努力培養(yǎng)懂工善經(jīng)的復(fù)合型人才，為執(zhí)行力建設(shè)真正落地提供必要保證。 接下來，貴州工程公司將錨定2025年工作目標(biāo)，以咬定青山不放松的精神不斷加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，只爭朝夕、敢做善為，踐行全新的執(zhí)行理念和機(jī)制，以高度的責(zé)任感、使命感抓好重點(diǎn)工作的執(zhí)行落地，推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展取得新突破。 |
|||||
|
【打印】
【關(guān)閉】
|
|||||
|
|