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電建基金公司各黨支部深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，創(chuàng)新實(shí)施“三抓計(jì)劃”（抓實(shí)筑基對(duì)標(biāo)、抓活主題活動(dòng)、抓緊監(jiān)督保障），以系統(tǒng)化思維推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展同頻共振，為金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)注入“紅色動(dòng)能”，走出了一條具有金融企業(yè)特色的黨業(yè)融合新路徑。 抓實(shí)筑基對(duì)標(biāo)，激活黨建“內(nèi)生力”。電建基金公司黨支部將標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)作為黨建工作的基石，通過“三步走”策略夯實(shí)黨建根基。一是流程再造強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)。編制《黨支部工作手冊》《發(fā)展黨員標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊》，對(duì)黨支部的組織建設(shè)、組織生活、發(fā)展黨員、黨員教育管理等進(jìn)行系統(tǒng)梳理，制定流程化、表單化、規(guī)范化工作指引，為基層黨務(wù)工作者提供工具書和實(shí)操指南，實(shí)現(xiàn)“一冊在手、規(guī)范全有”。二是精準(zhǔn)培訓(xùn)提能力。面向具體工作人員，組織開展針對(duì)性、個(gè)性化、實(shí)操性的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容不僅包括手冊解讀，還結(jié)合工作案例進(jìn)行分析和講解，讓工作人員深刻理解黨建工作的要求和方法，提升了他們的業(yè)務(wù)能力和工作水平。三是對(duì)標(biāo)提升促實(shí)效。注重向本領(lǐng)域、本行業(yè)優(yōu)秀單位深度學(xué)習(xí)，“打開門”謀劃黨建工作。通過實(shí)地走訪、交流座談等方式，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的黨建工作經(jīng)驗(yàn)和做法，查找自身存在的不足，不斷改進(jìn)和完善黨建工作。 抓活主題活動(dòng)，釋放黨建“驅(qū)動(dòng)力”。電建基金公司黨支部打破傳統(tǒng)黨建模式，以“沉浸式”“互動(dòng)式”活動(dòng)激發(fā)黨員參與熱情，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振。一是黨建聯(lián)建聚合力。積極與中國電建總部相關(guān)黨支部、成員企業(yè)相關(guān)黨支部開展黨建聯(lián)建活動(dòng)，通過聯(lián)合主題黨日、黨建經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，實(shí)現(xiàn)了資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，真正做到以黨建促業(yè)務(wù)、以業(yè)務(wù)強(qiáng)黨建。二是參觀研學(xué)悟精神。深挖紅色教育資源，組織黨員赴延安、香山、北大紅樓、宋慶齡故居等地開展參觀研學(xué)活動(dòng)，讓黨員接受紅色文化洗禮，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情和動(dòng)力。三是專家培訓(xùn)強(qiáng)素養(yǎng)。結(jié)合實(shí)際邀請黨建專家進(jìn)行培訓(xùn)，有效提升黨員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，為黨建工作提供了堅(jiān)實(shí)的人才支持。四是紅色觀影傳基因。積極組織開展紅色觀影活動(dòng)，通過觀看《望道》《萬里歸途》等影片，讓黨員接受愛國主義教育，激勵(lì)黨員在工作中不忘初心、牢記使命，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧力量。 抓緊監(jiān)督保障，夯實(shí)黨建“執(zhí)行力”。電建基金公司黨支部堅(jiān)持“嚴(yán)管厚愛”并重，通過監(jiān)督與保障雙輪驅(qū)動(dòng)，確保黨業(yè)融合見實(shí)效。一是構(gòu)建三維監(jiān)督體系，讓責(zé)任落實(shí)“嚴(yán)”起來。創(chuàng)新建立“月度自查+季度檢查+專項(xiàng)督查”三維監(jiān)督體系，秉持從嚴(yán)從實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)黨建聯(lián)建、品牌宣傳等重點(diǎn)工作開展監(jiān)督推動(dòng)，確保黨業(yè)融合各項(xiàng)任務(wù)落地見效。二是打造精準(zhǔn)保障機(jī)制，讓發(fā)展動(dòng)能“聚”起來。堅(jiān)持“需求導(dǎo)向、實(shí)效導(dǎo)向”，通過“培訓(xùn)賦能+經(jīng)費(fèi)支持+資源傾斜”多元保障體系，為黨業(yè)融合提供“糧草彈藥”，為黨建工作“執(zhí)行力”注入強(qiáng)大動(dòng)能。三是創(chuàng)新管理激勵(lì)模式，讓干事氛圍“熱”起來。建立“監(jiān)督檢查—整改落實(shí)—成效評(píng)估—總結(jié)提升”閉環(huán)管理機(jī)制，設(shè)立“專項(xiàng)突破獎(jiǎng)”，對(duì)在項(xiàng)目攻堅(jiān)、創(chuàng)新創(chuàng)效中表現(xiàn)突出的黨員和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰，形成“比學(xué)趕超”的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。 |
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