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近年來，電建財(cái)務(wù)公司積極踐行“一切資產(chǎn)皆可經(jīng)營”理念，充分發(fā)揮金融平臺優(yōu)勢，聚焦管控能力提升，逐漸建立起一套多元化、專業(yè)化的資產(chǎn)經(jīng)營金融服務(wù)體系，為集團(tuán)成員企業(yè)在“活資產(chǎn)”方面提供更具契合度、適配化的金融服務(wù)；陸續(xù)成功落地新的供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式，推廣專項(xiàng)保證金保函等信貸產(chǎn)品，積極幫助成員企業(yè)盤活存量資產(chǎn)，努力打造盤活資產(chǎn)的金融創(chuàng)效平臺，為集團(tuán)開源節(jié)流、減費(fèi)讓利。 “財(cái)司+資產(chǎn)經(jīng)營”金融服務(wù)體系形成資產(chǎn)盤活“四大發(fā)力點(diǎn)” 協(xié)助做好盤存量工作，提升資產(chǎn)創(chuàng)收創(chuàng)效創(chuàng)現(xiàn)能力。結(jié)合成員企業(yè)賬款清算周期與資金運(yùn)營周期的實(shí)際情況，電建財(cái)務(wù)公司精準(zhǔn)提供內(nèi)部保理服務(wù)，以全額自有資金協(xié)助成員企業(yè)盤活集團(tuán)內(nèi)應(yīng)收賬款資產(chǎn)，依托公司資金優(yōu)勢，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率，強(qiáng)化賬務(wù)催收管理。2022年至今，電建財(cái)務(wù)公司內(nèi)部保理業(yè)務(wù)已累計(jì)開展113.96億元，為成員企業(yè)在BT、PPP、FEPC等工程項(xiàng)目模式下盤活存量應(yīng)收賬款資產(chǎn)共計(jì)約105.29億元，為集團(tuán)內(nèi)物資集采平臺在綠色新能源項(xiàng)目物資采購模式下盤活存量應(yīng)收賬款資產(chǎn)共計(jì)約8.67億元。 內(nèi)外聯(lián)動，形成齊抓共管資產(chǎn)經(jīng)營管理工作合力。通過創(chuàng)新型聯(lián)合應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)，協(xié)助成員企業(yè)推進(jìn)涉國資央企等集團(tuán)外應(yīng)收賬款清收，電建財(cái)務(wù)公司與外部金融機(jī)構(gòu)形成盤活合力組合拳，通過以小比例出資受讓有追索權(quán)應(yīng)收賬款資產(chǎn)的方式，撬動大比例外部金融機(jī)構(gòu)金融資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面應(yīng)收賬款的有效盤活。2024年，電建財(cái)務(wù)公司開展聯(lián)合保理業(yè)務(wù)金額1.5億元，有效盤活集團(tuán)外應(yīng)收賬款1.35億元。 打造特有“票據(jù)中心”平臺，賦能票據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營。電建財(cái)務(wù)公司發(fā)揮“票據(jù)中心”平臺特有融資功能，針對成員企業(yè)在日常交易活動中形成的應(yīng)收票據(jù)資產(chǎn)，以票據(jù)貼現(xiàn)及票據(jù)質(zhì)押融資服務(wù)，有效解決供應(yīng)鏈上下游成員企業(yè)融資難、融資貴問題，減少資金占用壓力，盤活票據(jù)資產(chǎn)。2022年至今，電建財(cái)務(wù)公司票據(jù)資產(chǎn)盤活金融產(chǎn)品開展總規(guī)模為6.71億元。為金融賦能供應(yīng)鏈全鏈條企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新開展直轉(zhuǎn)閉環(huán)新型票據(jù)業(yè)務(wù)總規(guī)模0.92億元，通過購入財(cái)司自身承兌票據(jù)的方式，提升電建票據(jù)在票據(jù)市場的流通度、知名度和認(rèn)可度，助力供應(yīng)鏈全鏈條“活資產(chǎn)”。 為項(xiàng)目高效、集約履約創(chuàng)造優(yōu)勢，盤活受限專項(xiàng)保證金。電建財(cái)務(wù)公司充分拓寬信用鑒證服務(wù)優(yōu)化空間，制作宣傳手冊積極網(wǎng)格化營銷，有效協(xié)助成員企業(yè)推進(jìn)受限資金盤活工作，通過開立質(zhì)保金保函、農(nóng)民工工資保函、土地復(fù)墾保函、環(huán)境和社會績效保函等專項(xiàng)保證金保函的方式，釋放業(yè)主監(jiān)管專項(xiàng)保證金以實(shí)現(xiàn)盤活目標(biāo)。2022年至今，累計(jì)開立專項(xiàng)保證金保函約30.67億元，服務(wù)成員企業(yè)盤活受限專項(xiàng)保證金約30.67億元。 ?多措并舉建立資產(chǎn)經(jīng)營長效機(jī)制發(fā)揮“三大平臺作用” 提質(zhì)增效，盤活資產(chǎn)的金融創(chuàng)效平臺。電建財(cái)務(wù)公司作為持牌經(jīng)營金融機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮集團(tuán)“2+5”大財(cái)務(wù)架構(gòu)中的牽頭作用，通過觸點(diǎn)延伸、場景融合和產(chǎn)品定制等方式，不斷豐富應(yīng)用場景，將金融產(chǎn)品和服務(wù)無縫嵌入集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營生態(tài)，將成員企業(yè)應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)等資源有效整合。在電建集團(tuán)統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，協(xié)助成員企業(yè)盤活應(yīng)收賬款、票據(jù)資產(chǎn)及專項(xiàng)保證金等資產(chǎn)，改善集團(tuán)現(xiàn)金流和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。2024年電建財(cái)務(wù)公司通過開展保理、貼現(xiàn)及保函等資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)為集團(tuán)綜合創(chuàng)效合計(jì)約2.48億元。 互補(bǔ)協(xié)同，盤活資產(chǎn)的同業(yè)合作平臺。電建財(cái)務(wù)公司充分發(fā)揮同業(yè)協(xié)作優(yōu)勢，加強(qiáng)金融資源高效調(diào)配，挖掘金融服務(wù)機(jī)構(gòu)的融智、融資潛在價值。以懂企業(yè)、重政策為導(dǎo)向，調(diào)動外部金融機(jī)構(gòu)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資金優(yōu)勢，雙向互補(bǔ)，深化同業(yè)合作，將“活資產(chǎn)”經(jīng)營理念嵌入內(nèi)外聯(lián)動的資產(chǎn)經(jīng)營管理工作中。 守正創(chuàng)新，盤活資產(chǎn)的風(fēng)險管理平臺。電建財(cái)務(wù)公司積極落實(shí)風(fēng)險緩釋措施，助力成員企業(yè)降低履約風(fēng)險。保理業(yè)務(wù)將金融機(jī)構(gòu)信用與實(shí)體企業(yè)間的商業(yè)信用相融合，通過金融機(jī)構(gòu)約束款項(xiàng)催收，較大程度降低信用風(fēng)險，在盤活資產(chǎn)同時，也保障資金回收安全性，有效輔助成員企業(yè)平衡“兩金”與金融手段盤活成本之間的關(guān)系。 |
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